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              1. 首頁 > 新聞動態 > 公司新聞
                固德威智慧能源研發大樓項目管理簡介
                [2022-07-05]

                固德威技術股份有限公司智慧能源研發大樓項目位于蘇州高新區塔園路西、橫山路北,是一座集辦公、會議、研發及配套功能為一體的綜合性甲級寫字樓,作為固德威的全球總部大樓,能容納近3000人的研發、辦公需求。項目占地面積16429.20平方米,總建筑面積72156.56平方米,地下2層,地上19層,建筑高度89.9米,工程總投資約7.25億元,于2022年1月動工建設。

                 

                項目特點

                2021年10月,中國印發《2030年前碳達峰行動方案》,承諾在2030年前,二氧化碳排放不再增長。當這一目標放大到建筑領域,建筑行業如何有效節能降碳、加快低碳發展步伐、利用數字技術對碳排放實現管控成為亟待解決的問題。在國家“碳達峰和碳中和”政策的指引下,項目定位為綠色建筑三星級、LEED-NC金級、超低能耗建筑的智慧能源研發大樓建筑。目前項目已申報江蘇省碳達峰碳中和科技創新專項資金。為實現以上目標,建筑中運用多種建筑光伏一體化(BIPV)產品及太陽能光伏板、BIM、裝配式、雨水回收、地源熱泵等各種綠色建筑技術。特別是在建筑光伏一體化(BIPV)應用上,項目真正做到將BIPV產品高度融入到建筑中,建成后固德威智慧能源研發大樓全年累計光伏發電量將達到約49萬KW•h綜合節能率≥50%),為大體量建筑物群體實現近零碳排放打下基礎。實現將光伏組件建材化,最終實現“讓每一棟建筑發電”的愿景。

                 

                 

                項目管控

                根據項目的特點,我司于2021年11月派出具有豐富公建項目管理經驗的管理團隊為該項目提供項目管理服務,9個多月以來管理團隊敬業勤奮,本著中衡咨詢的“我就是業主”的管理理念,處處以業主的角度思考問題,去管理項目。在參建各方的共同努力下,目前項目按既定的目標正常有序地推進中。

                 

                1、設計管理

                項目管理組始終嚴格按照制定的目標要求,本著雕琢精品工程的理念,嚴格創新設計管理。從審查設計方案、施工圖、設計優化建議等嚴格管理及比選,并運用設計專題會、項目考察、類似項目對比等多方面手段,對設計的質量、進度、造價分析對比及方案的優化。在設計上盡量避免或者減少業主在投入使用中的痛點。特別關注設計圖紙的落地,在后期施工和使用上的可行性。對于建筑中使用的建筑光伏一體化(BIPV)應用上,管理組為了使該應用落地,多次組織專題技術討論會、項目實地考察、多方案比選。

                 

                2、報批管理

                為加快推進項目建設,公司選派了長期從事報批報建的專職人員,以及公司部門協同推進,積極落實提前介入、手續預審、線上線下結合、盯牢審批人等多種舉措,根據項目需求,按“拿地即開工”模式推進,在一個月的時間內順利完成了從土地掛牌、簽訂土地成交確認書、簽訂土地合同,到取得建設用地規劃許可、建設工程規劃許可,完成施工圖審查,到取得施工許可,真正實現了“多證齊發、拿地即開工”

                 

                3、招采管理

                根據項目特點以及業主方的招采制度和流程,管理組結合公司的招采流程,制定招標方案,并按業主批準的招采方案落實各項招標事宜:

                制定合同結構、工程發包界面表及發包方式并組織評審;制定發包與采購工作計劃和時間計劃,明確各招標時間節點;組織資格預審,編制招標文件;組織答疑會;組織開標、評標、詢標等活動,起草和審核工程承發包合同;評估投標文件,并提供專業建議;根據工程特點,為業主推薦招標材料、設備的品牌,協助業主建立品牌庫;制定考察方案,組織考察,并撰寫考察報告,供業主決策;組織設計院、相關專家顧問團隊等參與到招投標關鍵重點環節工作中(如:招標文件的評審、評標標準的制定、供應商的選擇);組織對投標人企業及以往完成的類似項目進行考察,并撰寫考察報告。

                 

                4、進度管理

                本工程項目的進度要求非常緊,要求項目在二年內完成,對我們管理難度提出了非常大的挑戰,而且項目位于橫山街道核心區和國控區5KM以內、外部環境影響較大,場地狹小。

                針對以上情況我們管理組多措并舉對進度進行嚴格的控制:

                進場后根據項目的總目標,制定項目總控計劃;并根據總控計劃,分級制訂了報建進度計劃、設計進度控制計劃、招采進度計劃、施工進度控制計劃等計劃。在落實計劃中,采取組織、合同、經濟、技術等措施,確保進度在可控范圍內:

                落實進度控制的負責人、組織機構,建立進度控制的協調制度:每周進度協調會;通過招采落實好合同中的進度管理規定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處罰;及時或暫緩辦理工程預付款和進度款支付手續;調整設計方案,改進施工方法和改變施工機具;推行有利于進度的承發包模式,對建設工程實行分段設計分段發包分段施工

                 

                5、質量管理

                項目管理組始終嚴格按質量目標要求管理,要求項目以國優的標準落實各項質量管控要求。在要求監理嚴格從審批施工組織設計/方案、材料進場驗收、工序和隱蔽驗收等嚴格把關的基礎上,項目管理組制定了一套質量控制標準和要求

                在項目前期招采的合同中約定好施工質量及技術管理要求(作為合同附件單獨成冊),確定“材料設備采購前品牌確認,進入工地后使用前驗收,驗收合格后使用”制度,確保材料設備的質量。堅持嚴格執行“上道工序未經驗收,不得進入下道工序施工;先方案、后交底,再實施”、樣板引路管理要求停工待檢點的設置管理要求等質量控制制度和標準,為現場質量管理提供合同支撐。

                在項目的實施階段的質量管理中,在要求監理嚴格按制定的合同、設計、規范落實相關質量管理的基礎上,管理組始終堅持落實好一定比例的管理抽驗頻次,始終保持質量在可控中。對于重要材料、工序,增加抽驗頻次,對于頻發問題或通病問題以及出現質量下滑現象,及時組織專題會進行糾偏,并不定期的組織勞動技能競賽。

                 

                結語

                本工程自2021年11月管理組進場以來,作為蘇州市、蘇州高新區重點工程,我們以為業主真心服務,從業主角度出發的管理理念,憑借我們的專業服務得到了業主方的充分肯定和一致認可。為打造精品工程項目建設是中衡咨詢管理的不懈追求,為達成項目建設的目標我們繼續前行!

                 

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